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D&O FÜR AUFSICHTSRÄTE

D&O FÜR AUFSICHTS­RÄTE

WIE SICH AUFSICHTS­RÄTE SCHÜT­ZEN KÖNNEN

Die D&O Schaden­fall-Praxis der jüngs­ten Zeit hat deutlich gezeigt, dass es zu erheb­li­chen Inter­es­sen­kol­li­sio­nen kommen kann, weil der D&O Versi­che­rer der Unter­neh­mens­po­lice seine Treue­pflicht nicht immer gleich­zei­tig gegen­über Vorstand und Aufsichts­rat wahrneh­men kann. Um diesen Inter­es­sen­kol­li­sio­nen — insbe­son­dere im Falle von Streit­ver­kün­dun­gen — zu begeg­nen, ist es geboten, dass das Unter­neh­men für den Aufsichts­rat — im Gleich­klang mit dem dualis­ti­schen two-tier board system – eine eigen­stän­dige D&O Versi­che­rung abschließt. Um das dualis­ti­sche two-tier board system auch in der Konzep­tion von D&O Versi­che­rungs­pro­gram­men absolut sauber abzubil­den, wäre ein Twin Tower Konzept die beste Lösung – Die Two-Tier Trigger Policy ®

Teil 1: D&O Re-Inven­ted

Inter­es­sen­kol­li­sio­nen

Die D&O Schaden­fall-Praxis der jüngs­ten Zeit hat deutlich gezeigt, dass es zu erheb­li­chen Inter­es­sen­kol­li­sio­nen kommen kann, weil der D&O Versi­che­rer der Unter­neh­mens­po­lice seine Treue­pflicht nicht immer gleich­zei­tig gegen­über Vorstand und Aufsichts­rat wahrneh­men kann.

Teil 2: Klagen – immer öfter, immer teurer

Aufsichts­räte in der Pflicht

Heute werden vermehrt auch die Aufsichts­räte auf Schadens­er­satz verklagt

Teil 3: Kennen Sie Ihr Risiko?

Verant­wor­tung

Der Aufsichts­rat steht enormen Haftungs­ri­si­ken gegen­über

Teil 4: Die Schwä­chen der D&O-Policen

Die Schwä­chen

Die Deutschen D&O-Policen sind angelegt auf das US-Ameri­ka­ni­sche Gesell­schafts­recht

Teil 5: Trennung der Deckung für Vorstand und Aufsichts­rat – warum?

Warum die Policen trennen?

Deutli­che Zunahme der Haftungs­fälle

Teil 6: Die Unabhän­gig­keit des Aufsichts­rats

Unabhän­gig­keit

Der Aufsichts­rat hat die Pflicht, das Bestehen von Schadens­er­satz­an­sprü­chen gegen­über den Vorstands­mit­glie­dern zu prüfen

Teil 7: Two-Tier Trigger Policy – Misstrauen oder Akt der Vernunft?

Misstrauen

Wird dadurch nicht negative Stimmung zwischen Aufsichts­rat und Vorstand gesäht?

Teil 8: Restart des D&O-Konzepts in Deutsch­land

Restart

Konse­quente Weiter­ent­wick­lung des Versi­che­rungs­schut­zes

Teil 9: Die 4 Trigger der Two-Tier Trigger Policy

Die Trigger

Was sind die vier Trigger?

Teil 10: Die Lösung: Two-Tier Trigger Policy

Die Lösung

Die Funkti­ons­weise der Two-Tier Trigger Policy

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